Preskoči na vsebino
Rezervirajte predstavitev

HR SISTEM · ZAPOSLENI IN ZNANJE

Od delovnega mesta do jasnega načrta razvoja.

WINTEH HR sistem poveže delovna mesta, pričakovane kompetence, ocenjevanje in razvoj zaposlenih v pregleden proces.

Tako podjetje lažje vidi, katera znanja posamezna vloga potrebuje, kje so razvojne vrzeli in kako zaposleni napredujejo.

Poglejte HR sistem v praksi
  1. 01DELOVNO MESTO
  2. 02KOMPETENCE
  3. 03OCENA
  4. 04RAZVOJ

Najprej jasno določite, kaj posamezna vloga zahteva.

Vsako delovno mesto lahko povežete z znanji in kompetencami, ki jih zaposleni za uspešno delo potrebuje.

Tako pričakovanja niso zapisana v različnih dokumentih ali odvisna samo od presoje posameznega vodje.

DELOVNO MESTO

Komercialist

PRIČAKOVANE KOMPETENCE

  • 01Poznavanje izdelkov
  • 02Prodajni proces
  • 03Komunikacija s stranko
  • 04Priprava ponudb

PRIMER · ILUSTRATIVNI PRIKAZ STRUKTURE

Kaj pričakujete. Kaj zaposleni že zna.

Kompetence določite glede na posamezna delovna mesta in organizacijske potrebe.

Pri ocenjevanju tako ne primerjate zaposlenega z nejasnim splošnim standardom, ampak z zahtevami konkretne vloge.

PRIČAKOVANA RAVENvs.TRENUTNA RAVEN

  • PRODAJNO ZNANJE4 / 5
  • IZDELKI3 / 5
  • KOMUNIKACIJA4 / 5
  • PROCESI2 / 5

Ocenjevanje z jasnimi kriteriji.

Sistem omogoča strukturirano ocenjevanje kompetenc zaposlenega glede na pričakovane ravni njegovega delovnega mesta.

  1. 01Pričakovanja
  2. 02Ocena
  3. 03Razlika
  4. 04Razvoj

Razvoj se začne tam, kjer je razlika.

Primerjava med pričakovano in trenutno ravnjo pokaže področja, kjer zaposleni že dosega zahtevano raven in kje potrebuje nadaljnji razvoj.

HR in vodje tako dobijo konkretnejšo osnovo za razvojne pogovore in načrtovanje naslednjih korakov.

Ne ocenjujete zaradi ocene.Ocenjujete zato, da veste, kaj razvijati.

Od zaznane vrzeli do ustreznega izobraževanja.

Ko je jasno, katero znanje ali kompetenco mora zaposleni razviti, lahko razvoj povežete z ustreznim izobraževanjem.

HR sistem tako pokaže razvojno potrebo, LMS pa podpira izvedbo učenja.

  1. HR SISTEMkompetenčna vrzel
  2. LMSizobraževanje
  3. NAPREDEKnova ocena

Isti podatki. Različna vprašanja.

01

ZA HR

  • struktura delovnih mest
  • pregled kompetenc
  • primerjava razvojnih potreb
  • boljša osnova za načrtovanje razvoja
02

ZA VODJO

  • jasna pričakovanja
  • strukturirano ocenjevanje
  • pregled razvojnih področij
  • bolj konkretni razvojni pogovori
03

ZA ZAPOSLENEGA

  • jasnejša pričakovanja vloge
  • pregled lastnih kompetenc
  • razumevanje področij za razvoj
  • vidnejši napredek

Od organizacijske strukture do razvoja zaposlenega.

  1. 01

    Delovno mesto

    Določite vlogo in odgovornosti.

  2. 02

    Kompetence

    Opredelite pričakovane ravni znanja in sposobnosti.

  3. 03

    Ocena

    Primerjate trenutno stanje s pričakovanji.

  4. 04

    Razvoj

    Določite področja in naslednje korake razvoja.

  5. 05

    Napredek

    Ob naslednjih ocenah spremljate spremembe.

Kompetence niso več razpršene med preglednicami.

Delovna mesta, pričakovane kompetence in ocene zaposlenih so organizirani v enotni strukturi.

Tako HR lažje primerja stanje med zaposlenimi, ekipami in vlogami ter pripravi konkretnejšo osnovo za razvoj.

STRUKTURA
Delovna mesta in kompetence.
PREGLED
Trenutne in pričakovane ravni.
RAZVOJ
Področja, kjer je potreben naslednji korak.

Znanje lahko tudi razvijate.

HR sistem pomaga prepoznati področja za razvoj, WINTEH LMS pa omogoča strukturirano izvedbo izobraževanj in spremljanje opravljenih vsebin.

Poglejte LMS

Ali veste, katera znanja vaša delovna mesta dejansko potrebujejo?

Pokažemo vam, kako lahko delovna mesta, kompetence, ocenjevanje in razvoj zaposlenih povežete v bolj pregleden proces.

Poglejte HR sistem v praksi